Há um ditado no canteiro de obras: “Se não couber, será feito para caber!” Ao ouvir isso, geralmente algo deu errado. Mas muitos erros maiores podem ser descartados desde o início ao construir uma casa - se você seguir algumas dicas e, como cliente, não economizar no gerenciamento do local.
Quais são as tarefas da gestão da construção?
Como construtor, quem sabe onde a barreira de vapor deve ser instalada e pode avaliar se a oferta do comerciante é realista, muito cara ou muito barata? Se você quiser economizar no gerenciamento do local ao construir uma casa, estará economizando do lado errado.
Um arquiteto ou gerente de obra é o gerente da propriedade do cliente - portanto, ele representa os interesses do cliente perante a empresa executora. Como profissional da área de gestão de construção, ele está muito familiarizado com as normas DIN e VOB (regulamentos de compras e contratos para serviços de construção) e pode parecer completamente diferente para um artesão do que para um leigo.
A direção da construção verifica se os produtos e materiais acordados na oferta estão instalados e verifica as obras realizadas. Se algo não se encaixa ou algo foi feito errado, o artesão tem que fazer melhorias ou mesmo fazer tudo de novo. A direção da obra também verifica as faturas e suplementos e verifica se tudo foi cobrado corretamente.
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Não economize no gerente do local |
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Não existe canteiro de obras onde não haja erros. Os erros são muito normais, porque antes que uma casa pronta esteja lá, inúmeras operações manuais têm que ser realizadas por muitos artesãos. Os "pequenos defeitos" geralmente podem ser reparados com pouco esforço e sem muito barulho. É diferente com avarias maiores: como se trata de janelas ou portas colocadas incorretamente, paredes tortas, escadas inadequadas ou vazamentos no telhado ou no peitoril das janelas - existem várias razões para isso. Quando algo assim acontece, é irritante, custa tempo e dinheiro. Mas ninguém comete erros intencionalmente! A comunicação inadequada freqüentemente causa grandes danos. Cinco regras de gerenciamento de construção, ou lógica, podem ajudar a evitá-los:
1. Defina os serviços dos artesãos com precisão!
As expectativas do artesão devem ser melhor formuladas em uma especificação de serviços, também conhecida como licitação. Lá, a tarefa do artesão é claramente definida e são determinados os materiais e produtos a serem utilizados. Assim que as especificações estiverem definidas, o artesão faz uma oferta. O arquiteto cria uma visão geral das diferentes ofertas e o pedido pode ser concedido. É melhor fazer isso por escrito - uma segurança para ambos os lados no caso de erros ou problemas posteriores.
Importante: definir claramente os serviços e materiais para pedreiros e cia.
2. Preste atenção aos desenhos legíveis!
Para que todos no canteiro de obras saibam o que deve ser construído, os planejadores criam plantas baixas, vistas, seções transversais e longitudinais e desenhos detalhados. Todos os componentes relevantes devem ser dimensionados com precisão e o material / produto usado deve ser descrito. Os planos são desenhados em escalas diferentes. Plantas baixas, vistas e seções, de preferência em uma escala de 1:50. Desenhos de detalhes podem ser desenhados em uma escala de 1:10, 1: 5 ou 1: 1, dependendo de quão complicado e importante o detalhe é. Para os planejadores, vale acima de tudo: Os planos devem ser compreensíveis e de fácil leitura para todos no canteiro de obras, independentemente do vento e do clima. Todos os artesãos devem, é claro, estar equipados com os planos necessários para suas atividades. As folhas A3 são pequenas, mas geralmente suficientes para obter detalhes. Uma vantagem:Os planos não precisam ser desdobrados laboriosamente.
3. Estabeleça uma programação significativa!
Todas as obras são programadas em um cronograma de construção, que é como o processo é determinado. É quase impossível para alguém que não seja gerente de local apresentar tal plano. É difícil estimar quanto tempo as etapas de trabalho levam e quais dependências existem entre os diferentes artesãos. Um exemplo: a camada de betonilha só pode entrar quando todas as paredes estiverem rebocadas e o canalizador tiver criado os circuitos de aquecimento. Assim que isso acontecer, a camada da mesa e sua equipe desenham um filme de PE como uma camada separadora, inserem as tiras de isolamento da borda e colocam o isolamento acústico de impacto. No caso de piso radiante, o instalador volta. Este processo deve ser definido com precisão e controlado pelo gerente do local, pois nenhum trade quer esperar pelo outro.Quando o piso radiante estiver instalado e conectado, a mesa pode ser instalada em todos os pisos. Agora tem que secar e não ser submetido a cargas excessivas. O trabalho em casa só é possível de forma limitada durante este período. E antes do assentamento de ladrilhos, parquet ou alcatifa, a betonilha deve passar por um protocolo de aquecimento. O instalador coloca isso em movimento. Existem normas para o comissionamento do aquecimento por piso radiante - estes processos são importantes para que a betonilha aquecida seque sem danos. A camada de parquete, em particular, deve prestar muita atenção à umidade residual na mesa. Porque se ainda estiver muito úmido, o parquet ficará empenado. Na pior das hipóteses, a empresa deve ser responsabilizada e substituir o parquet por sua conta.A coordenação geral e o gerenciamento da construção em um canteiro de obras, portanto, requerem muita experiência. Tão importante quanto para um gerente de obra competente é um bom contato com os artesãos e uma boa comunicação para que todos estejam no canteiro de obras no momento certo e possam trabalhar sem esperar. O tempo de espera custa dinheiro, nervosismo e pode atrasar a mudança se você não permitir o tempo suficiente.
Ao colocar a betonilha e o piso radiante, é essencial ter uma programação adequada que apenas um gestor de obra especializado possa avaliar e definir corretamente.
4. Garanta uma cooperação positiva e uma boa comunicação no canteiro de obras!
O mais importante em um canteiro de obras é o respeito mútuo e a apreciação pelo trabalho de cada um. Isso se aplica em particular à relação entre planejador e artesão, mas também entre o proprietário do edifício (cliente) e o artesão, bem como o proprietário do edifício e o planejador. Uma comunicação boa, aberta e honesta pode minimizar erros em um canteiro de obras desde o início. Um gerente de local prudente deve estar disponível e presente em todas as fases importantes da construção. Só assim ele pode verificar se o material correto está sendo usado e se o trabalho está sendo executado corretamente. A tradição das festividades culminantes (também chamadas de Hebauf, Firstbier ou Hiebschmaus, dependendo da região) está, infelizmente, desaparecendo gradualmente. Era comum realizar uma celebração para todos os artesãos quando a concha e a estrutura do telhado estavam prontas:Uma coroa de flores decorando a viga do cume e o capataz ou carpinteiro faz um discurso de arremate, agradecendo ao construtor e ao arquiteto e pedindo a bênção de Deus para Your-Best-Home.net. Tradicionalmente, o cliente cravou o último prego na estrutura do telhado. Ao organizar a festa, a família da construção agradece aos artesãos pelo bom trabalho. Mesmo que essa tradição raramente seja mantida: a apreciação continua importante.apreciação continua importante.apreciação continua importante.
O responsável pela construção, que garante um ambiente positivo no canteiro de obras, motiva os artesãos a ter um bom desempenho.
5. Negocie os preços de forma justa!
Claro, o cliente ou arquiteto conversará com os artesãos sobre o preço. Mas pechinchar até o último centavo e exigir vários “trabalhos inclusivos” também pode ser um bumerangue. Um bom artesão calcula seu trabalho a um preço justo. Se um artesão pode ser extremamente negligenciado, isso também pode significar que ele permite que seu pessoal trabalhe mais rápido para ganhar qualquer coisa, ou ele usa material inferior. Nada disso é do seu interesse como cliente ou gerente do local, pois isso também pode causar defeitos na construção.
